Dizzy

  • НОВОСТИ
  • ПРОЕКТЫ
    • Образование XXI
    • Город-сад
    • Cities of Peace/Yerevan
  • ПАРТНЕРЫ
    • ТРУДНЫЕ ДИАЛОГИ
  • ИСТОРИИ О БУДУЩЕМ!
Главная 2015 Апрель 22 Пять источников информации для Черчилля

Пять источников информации для Черчилля

Хотите влиять? Перерабатывайте и вовремя используйте большое количество самой разнообразной информации!  Объемная книжка о Черчилле- достойная реализация идеи «Великий XYZ был эффективным менеджером». Хотелось бы, конечно, увидеть аналогичные реализованные исследования, например об И. Курчатове или С. Королёве, но уж что есть.

11023892_524702771000869_4277999953223882423_n
Кстати, для студентов пригодится. Кто отважится блеснуть перед преподавателями историческими примерами из государственного управления.
Собственно, за счет примеров книга и держится как единое целое, а не рассыпается на многочисленные главы, воспроизводящие конструкцию современного менеджмента.
И именно из кейсов вырисовывается довольно неожиданный образ британского премьера.

Мы каким его чаще всего представляем?
Жёсткий, циничный, волевой, грубоватый и надменный в общении, решительный и смелый, вечно с сигарой во рту и со стаканом виски в руках. Так ведь, примерно?
Оказывается, например, что Черчилль собирал и анализировал информацию неустанно и постоянно из самых разных источников. В частности, он удивил союзников на конференции в Ялте тем, что ему оперативно доставляли самые свежие британские газеты и он их прочитывал от корки до корки.
Кроме СМИ Черчилль также интенсивно использовал такие ключевые источники, как:
— разведку (очень любил изучать секретные донесения и ценил их);
— статистику (всегда на всех многочисленных постах дотошно изучал цифры ради нахождения закономерностей);
— очевидцев (вызывал непосредственных участников событий);
— очень часто обращался к экспертам и охотно делегировал им технические и научные решения.
Эти пять источников и его стремление выслушать мнения соратников и подчиненных сильно отличали манеру управления от, например, вождистских замашек и наклонностей Адольфа Гитлера.
Поэтому принимаемые Военным Кабинетом Британии решения оказывались более качественными.

Черчилль умел и любил работать с информацией и организовывал экспертные сообщества и команды, привлекая лучшие умы, которые и оформляли его идеи в планы и проекты.
Научился он этому не сразу, так как по натуре действительно был авторитарным человеком. Но вот сумел свою надменно-аристократическую природу ради успеха обуздать. Да и все-таки умел он отделять в тайм-менеджменте важное и срочное от всего остального: «Тот, кто управляет великими делами, должен сидеть на горных высях никогда не спускаясь в долины прямого физического взаимодействия и личного исполнения».
Если вспомнить психологичеcкую типологию личности DISC, то Черчилля однозначно нужно отнести к категории D/C. Конформистом он уж точно не был. Впрочем, как и «душкой» в общении.
Вот такие неожиданные штрихи к известному портрету.

Апр 22, 2015Gansvind Igor
10 г. назад Инструменты влияния, Учимся!, Фолиант46
Gansvind Igor
Как две маленькие девочки зарабатывают в YouTubeОпоздание на рейс можно отменить!
  См. также  
 
Посадочные страницы которые потрясли мир
 
Как популярны ныне потроха…
 
Нарисуй мне интернет!

Добавить комментарий Отменить ответ

 Рубрики 
  • Cities of Piece (1)
  • Весь мир- театр (14)
  • Виртуальная реальность (6)
  • За горизонтом (5)
  • Инструменты влияния (10)
  • Истории у костра (9)
  • Конструктор (4)
  • Корпкультура (7)
  • НОВОСТИ (4)
  • Притчи (3)
  • Сервис (4)
  • Страх и ужас (2)
  • Учимся! (11)
  • Фолиант (4)
  • Фреймы и смыслы (4)
  • Эстония (3)
 Популярное 
Золотые правила сотрудников Диснейленда
1,995 просмотров
Экипаж, взлетаем!
1,010 просмотров
Метод «Пять Почему?»
936 просмотров
0
GooglePlus
0
Facebook
0
Twitter
0
Linkedin
0
Pinterest
 Архив 
 Облако меток 
урбанистикалицейлидерствовлияниетехнологииинтернетмиротворчествопутешествиясторителлингтрудные диалогиcrucial conversations

smartStory

 Популярные проекты 
Образование XXI
255 просмотров
Cities of Peace/Yerevan
163 просмотров
 E-mail подписка 

Заполните форму чтобы получать обновления по почте.

2022 © SmartStory