Хотите влиять? Перерабатывайте и вовремя используйте большое количество самой разнообразной информации! Объемная книжка о Черчилле- достойная реализация идеи «Великий XYZ был эффективным менеджером». Хотелось бы, конечно, увидеть аналогичные реализованные исследования, например об И. Курчатове или С. Королёве, но уж что есть.
Кстати, для студентов пригодится. Кто отважится блеснуть перед преподавателями историческими примерами из государственного управления.
Собственно, за счет примеров книга и держится как единое целое, а не рассыпается на многочисленные главы, воспроизводящие конструкцию современного менеджмента.
И именно из кейсов вырисовывается довольно неожиданный образ британского премьера.
Мы каким его чаще всего представляем?
Жёсткий, циничный, волевой, грубоватый и надменный в общении, решительный и смелый, вечно с сигарой во рту и со стаканом виски в руках. Так ведь, примерно?
Оказывается, например, что Черчилль собирал и анализировал информацию неустанно и постоянно из самых разных источников. В частности, он удивил союзников на конференции в Ялте тем, что ему оперативно доставляли самые свежие британские газеты и он их прочитывал от корки до корки.
Кроме СМИ Черчилль также интенсивно использовал такие ключевые источники, как:
— разведку (очень любил изучать секретные донесения и ценил их);
— статистику (всегда на всех многочисленных постах дотошно изучал цифры ради нахождения закономерностей);
— очевидцев (вызывал непосредственных участников событий);
— очень часто обращался к экспертам и охотно делегировал им технические и научные решения.
Эти пять источников и его стремление выслушать мнения соратников и подчиненных сильно отличали манеру управления от, например, вождистских замашек и наклонностей Адольфа Гитлера.
Поэтому принимаемые Военным Кабинетом Британии решения оказывались более качественными.
Черчилль умел и любил работать с информацией и организовывал экспертные сообщества и команды, привлекая лучшие умы, которые и оформляли его идеи в планы и проекты.
Научился он этому не сразу, так как по натуре действительно был авторитарным человеком. Но вот сумел свою надменно-аристократическую природу ради успеха обуздать. Да и все-таки умел он отделять в тайм-менеджменте важное и срочное от всего остального: «Тот, кто управляет великими делами, должен сидеть на горных высях никогда не спускаясь в долины прямого физического взаимодействия и личного исполнения».
Если вспомнить психологичеcкую типологию личности DISC, то Черчилля однозначно нужно отнести к категории D/C. Конформистом он уж точно не был. Впрочем, как и «душкой» в общении.
Вот такие неожиданные штрихи к известному портрету.
Добавить комментарий