Dizzy

  • НОВОСТИ
  • ПРОЕКТЫ
    • Образование XXI
    • Город-сад
    • Cities of Peace/Yerevan
  • ПАРТНЕРЫ
    • ТРУДНЫЕ ДИАЛОГИ
  • ИСТОРИИ О БУДУЩЕМ!
Главная 2014 Август 17 Девять завтраков чтобы стать CEO!

Девять завтраков чтобы стать CEO!

Сколько завтраков и обедов надо съесть, чтобы получить в управление хороший проект?

В нынешние стремительные времена набор сотрудников даже на самые ключевые должности в компании протекает брутально и временами легкомысленно.

— Когда выходить на работу?

— Завтра можете?

— Ой нет, после месяца работы мы решили нанять другого сотрудника…

Но в отношении CEO и лидеров инвестиционных проектов все еще действует старое доброе правило «Нанимай медленно, избавляйся быстро!». И в книгах, написанных в жанре бизнес-мемуаров, я нашел два авторитетных свидетельства на эту тему.

1379814264367

Первый пример приведен в: Шарп Изадор. Философия гостеприимства FourSeasons. Качество, сервис, культура и бренд. – Пер. с англ. (2009)- М.: ООО «Альпина Паблишер», 2012.

Речь идет о том, как молодой и дерзновенный 30-летний канадский еврей вознамерился построить пятизвездочный отель в Лондоне, имея за плечами опыт строительства и содержания лишь одной канадской гостиницы. Причем этот пятизвездочный отель планировалось возвести на деньги инвесторов-англосаксов. Так эти самые англосаксы ЧЕТЫРЕ года приглашали нашего героя на деловые обеды, и Изадор Шарп стоически все это время мотался через океан ради реализации своей мечты.

Причем английские джентльмены с потенциальным партнером особо не церемонились. Так на одной из встреч с герцогом Вестминстерским и его советниками Изадора предложили как канадскому гостю на выбор три темы для обсуждения за портвейном и сигарами: 1) канадского премьер-министра Пьера Трюдо, 2) канадское правительство, 3) отдельные макроэкономические вопросы. Ну и потом пригласили как-то еще через пол года отобедать совместно с женой Изадора. В результате этих поездок, недешевых и ничего не гарантирующих, все-таки согласие на возведение отеля было дано.

Аналогичный по смыслу подход можно встретить в книге Онгор Акин. После меня- продолжение. – Пер. с англ. (2010)- М.: ООО «Альпина», 2011. 

Герой книги в 46 лет получил должность CEO после ДЕВЯТИ ранних завтраков с владельцем инвестиционной группы Айханом Шанеком. На встречах обсуждались как видение Онгора путей развития банка, пребывающего в то время в плачевном состоянии, так и его жизненный путь, образование, семейные ценности…Да мало ли что может обсуждать умудренный жизнью турок с другим турком.

Мораль очевидна. Если вами серьезно заинтересовались и речь идет о деле, ставки в котором высоки, вам придется терпеливо продавать себя снова и снова столько раз и в течении такого периода времени и в таких форматах, которые вам будут предложены теми, у кого в руках деньги и власть.  И вы будете приходить, прилетать, приползать на эти судьбоносные для вас встречи в любом состоянии и из любого места земного шарика. Таковы правила игры у серьезных людей.

Авг 17, 2014Gansvind Igor
8 г. назад Корпкультура41
Gansvind Igor
Манн и "Масляная Рожа"Сотрудники создают истории
  См. также  
 
Сетевым торговым маркам нужны эмоции!
 
Как популярны ныне потроха…
 
11 правил этикета для полета на самолете

Добавить комментарий Отменить ответ

 Рубрики 
  • Cities of Piece (1)
  • Весь мир- театр (14)
  • Виртуальная реальность (6)
  • За горизонтом (5)
  • Инструменты влияния (10)
  • Истории у костра (9)
  • Конструктор (4)
  • Корпкультура (7)
  • НОВОСТИ (4)
  • Притчи (3)
  • Сервис (4)
  • Страх и ужас (2)
  • Учимся! (11)
  • Фолиант (4)
  • Фреймы и смыслы (4)
  • Эстония (3)
 Популярное 
Золотые правила сотрудников Диснейленда
1,777 просмотров
Метод «Пять Почему?»
905 просмотров
Экипаж, взлетаем!
769 просмотров
0
GooglePlus
0
Facebook
0
Twitter
0
Linkedin
0
Pinterest
 Архив 
 Облако меток 
урбанистикалицейлидерствовлияниетехнологииинтернетмиротворчествопутешествиясторителлингтрудные диалогиcrucial conversations

smartStory

 Популярные проекты 
Образование XXI
241 просмотров
Cities of Peace/Yerevan
145 просмотров
 E-mail подписка 

Заполните форму чтобы получать обновления по почте.

2022 © SmartStory